集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議

8月16日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。會議就進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車客運(yùn)公司相關(guān)事宜進(jìn)行了討論與研究。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、株洲縣客運(yùn)分公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，集團(tuán)公司辦公室副主任段郴彬，就集團(tuán)公司范本合同——客運(yùn)車輛責(zé)任承包合同，根據(jù)當(dāng)前情況變化需要修改完善的條款進(jìn)行了說明。株洲縣客運(yùn)分公司經(jīng)理王紹輝，對株洲縣汽車客運(yùn)公司的基本情況進(jìn)行了簡要介紹。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東，就進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車客運(yùn)公司相關(guān)工作，提出了指導(dǎo)性和原則性意見。

一、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理工作

（一）進(jìn)一步修改和完善客運(yùn)車輛責(zé)任承包合同。

鑒于目前集團(tuán)公司的范本合同——客運(yùn)車輛責(zé)任承包合同，隨著形勢的變化，在實(shí)施過程中存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司決定對客運(yùn)車輛承包合同相關(guān)條款進(jìn)行修改，以便對經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效管控。合同修改具體工作由劉洪波負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門討論研究，對合同有關(guān)條款進(jìn)行修改，并交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱后定稿。

（二）加強(qiáng)對全司出租門面的管理。

針對目前出租門面管理混亂的狀況，集團(tuán)公司有必要對全司出租門面實(shí)行統(tǒng)一管理。

1、清理摸底。對全司出租門面的所處位置、面積、租金收取標(biāo)準(zhǔn)和承租對象（含內(nèi)部員工）及租金繳納情況等進(jìn)行全面清理。

2、歸口管理。自今年12月或明年元月開始，全司出租門面全部歸口由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司在9月份之內(nèi)要出臺一個(gè)方案，具體由哪個(gè)部門管理，集團(tuán)公司與分公司如何分成，以后另行研究確定。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

鑒于目前經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)際，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1、重申有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。可以試行費(fèi)用撥付制。

2、加強(qiáng)全司稽查點(diǎn)等的票據(jù)管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。

（1）資金流動情況必須做到清清楚楚、明明白白，要對集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)處長透明。

（2）崗位風(fēng)險(xiǎn)金不能動，要集中存，不搞理財(cái)。

（3）存放在各個(gè)銀行的資金必須經(jīng)董事長、總經(jīng)理方可調(diào)動。

（4）加強(qiáng)資金動態(tài)管理，資金流動情況必須向董事長提供報(bào)表。

（5）存款結(jié)息情況必須報(bào)董事長、總經(jīng)理。

二、關(guān)于收購炎陵鑫發(fā)公司的問題

關(guān)于對炎陵鑫發(fā)公司的問題，如果評估機(jī)構(gòu)不能做到依法、公正，我們就放棄收購。

三、關(guān)于并購株洲縣汽車客運(yùn)公司的問題

株洲縣委、縣政府高度重視，縣委常委召開專題會議，討論通過了企業(yè)并購方案，株洲縣汽車客運(yùn)公司召開職工代表大會，一致?lián)碜o(hù)縣委、縣政府的決定，全票通過了企業(yè)并購方案。我們要抓緊推進(jìn)，盡快實(shí)施。

（一）組織落實(shí)。

集團(tuán)公司成立企業(yè)并購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，副組長由朱聃、劉洪波、劉平、王紹輝擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

（二）責(zé)任落實(shí)。

1、嚴(yán)把專項(xiàng)資金使用關(guān)。這次企業(yè)并購需要資金預(yù)計(jì)3000萬元，我們一定要嚴(yán)格把關(guān)，資金使用必須按規(guī)定、按程序辦，每動用一筆資金必須由交通局領(lǐng)導(dǎo)和王紹輝、唐三權(quán)同時(shí)簽字，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要全程跟蹤監(jiān)督。

2、嚴(yán)格核查人員的情況。按照“誰主管、誰核查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并采取原則性與靈活性相結(jié)合的辦法，對納入企業(yè)改制范疇的人數(shù)、對象及補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地核查。具體工作由劉平、周宇鳳、肖勝蘭、黃劍鳳、王紹輝共同負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)肅認(rèn)真簽好企業(yè)并購協(xié)議。

（三）措施落實(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快進(jìn)駐株洲縣，目前仍由劉平帶隊(duì)，從核查人員入手，馬上啟動實(shí)質(zhì)性的企業(yè)并購工作。

2、做好發(fā)動和宣傳工作。要發(fā)動員工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，本著對新企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投身于企業(yè)并購工作。要主動向縣政府及相關(guān)部門匯報(bào)，爭取各方面的支持。

3、嚴(yán)格按照湘運(yùn)的規(guī)范要求，進(jìn)行整章建制，實(shí)行規(guī)范管理。

（1）充分利用車站資源，盡快啟動售票工作，實(shí)行“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)”；

（2）根據(jù)車站的現(xiàn)狀，盡快制定車站門面建設(shè)規(guī)劃；

（3）發(fā)揮二類修理廠的資質(zhì)條件，盡快啟動車輛維修經(jīng)營；

（4）對各類營運(yùn)車輛（包括班線車輛、公交車輛和校車）進(jìn)行全面清理，按照要求建立車輛檔案，加強(qiáng)車輛管理；

（5）對車輛駕駛員（包括正式工和合同工）進(jìn)行全面清理，按要求建立車輛駕駛員檔案，加強(qiáng)對駕駛員的管理。

（6）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，使企業(yè)過渡時(shí)期生產(chǎn)持續(xù)有序進(jìn)行，確保企業(yè)并購和生產(chǎn)兩不誤。

（7）切實(shí)做好其他各項(xiàng)工作，包括企業(yè)并購相關(guān)工作和新站的征地工作。

總之，各項(xiàng)工作都要圍繞“四個(gè)確�！保ū０踩�、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保效益）來開展。

會議認(rèn)為，朱總的意見是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前形勢和發(fā)展需要提出的，是符合實(shí)際、切實(shí)可行的，一致同意朱總的意見，并要求相關(guān)部門和人員狠抓落實(shí)。

（顏茂春）